• Asesorar a los participantes para que elaboren e implementen una estrategia innovadora, diferenciada, sostenible y generadora de valor.
• Conducir a los participantes para que analicen los cambios y las tendencias de su modelo de negocio y para que identifiquen y capitalicen las oportunidades.
• Guiar a los participantes  para que definan los objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo y para que establezcan de manera correcta las metas y los indicadores que conduzcan a la obtención de los resultados claves.
• Facilitar la definición de programas e iniciativas estratégicas concretas y  la asignación de recursos incluyendo de responsabilidades y plan de seguimiento.
• Validar la alineación de la estratégica con las expectativas de los clientes, los procesos y la estructura organizacional. 

Primera sesión:

• Construcción del modelo de negocio
• Construcción del mapa de empatía
• Identificación de variables internas y externas de mayor impacto.
• Construcción de los escenarios futuros mas probables.
• Narración de escenarios 

Segunda sesión: 

• La matriz Ansoff
• El modelo de los 3 horizontes
• La estrategia construida sobre el modelo estrella.
• Elaboración del mapa estratégico

Tercera  sesión: 

• Elaboración del  Balanced Scorecard.
• Establecimiento de metas e indicadores
• Diseño de iniciativas estratégicas e indicadores inductores
• Alineación estratégica
• Puesta en marcha del plan 

Aportaremos nuestra experiencia en la construcción de una  estrategia novedosa, diferenciada y generadora de valor.

Practicaremos un modelo metodológico útil y práctico para explorar nuevas oportunidades y para proyectar el crecimiento de los negocio, buscando la sostenibilidad y la rentabilidad.

Aprenderemos a alinear la estrategia con la estructura organizacional, los procesos y los cargos de la empresa.

Identificaremos las capacidades nucleares y oportunidades estratégicas para crear valor nuevo.

Enseñaremos a los participantes a pasar rápidamente de la formulación a la implementación y obtención de beneficios.

Primera opción virtual en vivo. 

27,28 y 29 de febrero de 2024

en horario de 1:30 pm. a 6:00 pm. 

Segunda Opción virtual en vivo.

19,20 y 21 de marzo de 2024 en horario de 8:00 am. a 12:30 pm. 

El valor de la inversión por cada participante es de $ 1.000.000,oo

toda inscripción debe ser pagada antes de iniciar el curso, realizando una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 7009 4271 de DAVIVIENDA, a nombre de NOE BELTRAN RODRIGUEZ .

Descuentos para grupos empresariales

• 2 participantes 5%
• 3 participantes 10%
• 4 participantes 15%
• 5 participantes, el quito no paga.

Incluye:

La presentación, lecturas, guías, videos el certificado de asistencia y consultas personalizadas, durante el tiempo que dura el curso.

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.