POR QUE ASISTIR A ESTE SEMINARIO:

Porque los acontecimientos del último tiempo han generado desactualización en los objetivos de los cargos, obsolescencia de las funciones y cambios drásticos en los perfiles, hoy la planificación de los puestos de trabajo exige incorporar el mundo digital, la gestion virtual, el trabajo en casa y porque desarrollar colaboradores requiere diseñar nuevas formas de participacion y facultarlos para tomar decisiones.

Es urgente rediseñar y actualizar la documentación de los puestos de trabajo, usando criterios, técnicas y métodos acordes con la transformación que exigen los nuevos modelos de negocio, no hacerlo oportunamente pone a la empresa en riesgo de desalineación, desorden y perdida de talento.

 En este curso estudiaremos paso a paso como diseñar, estructurar y documentar de manera técnica y moderna un puesto de trabajo, incluyendo estrategias claves para implementación exitosa . 

Directivos, profesionales, analistas, técnicos y consultores de:
Talento humano, relaciones industriales, desarrollo organizacional, administradores de personal, psicólogos organizacionales, responsables de procesos y procedimientos, gestión de la calidad, organización y métodos, consultores organizacionales.

Contenido

Estructuración y descripción de cargos 

• Como se debe hacer el levantamiento.
• Manual de funciones vs. Arquitectura de cargos.
• Análisis de errores comunes.
• Alineación estratégica de un cargo.
• Descripción de actividades y definición de resultados.
• Asociación entre cargos y procesos.
• Incorporación del PHVA.
• Asignación de facultades para toma de decisiones.
• Participación.
• Asignación de indicadores.
• Taller .

Elaboración de perfiles por competencias

• Conceptos básicos.
• Como la descripción del cargo determina las competencias.
• Cómo asegurar la coherencia entre las competencias y el cargo. 
• Elaboración práctica de un catálogo de competencias.
• Asignación de indicadores conductuales.
• Definición de niveles de requerimiento.
• Aplicaciones del perfil de competencias
• Mapeo y evaluación del talento.
• Taller.

VERSIÓN VIRTUAL EN VIVO

PRIMERA SESION

• Enero 28 y 29 de 20 25  
• Horario de 8:00 am a 12:00 pm. 

SEGUNDA SESION

• Febrero 13 Y 14 de 2025
• Horario de 1:30 a 6:00 pm 

Inscripción con beneficio

El valor de la inversión es de $700.000,oo por participante.

Incluye:

La presentación, lecturas, guías, videos el certificado de asistencia 

Toda inscripción debe ser pagada por anticipado realizando una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 7009 4271 de DAVIVIENDA , a nombre de NOÉ BELTRÁN

Consulte descuentos para grupos y precios especiales para seminarios IN-HOUSE 

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.