POR QUE ASISTIR A ESTE SEMINARIO:

Porque los acontecimientos del último tiempo han, generado desactualización en los objetivos de los cargos, obsolescencia de las funciones y cambios en los perfiles, hoy la panificación de los puestos de trabajo exige incorporar el mundo digital, la gestion virtual, el trabajo en casa y porque desarrollar colaboradores requiere diseñar nuevas formas de participacion y facultarlos para tomar decisiones.

Es urgente rediseñar y actualizar la documentación de los puestos de trabajo, usando criterios, técnicas y métodos acordes con la transformación que exigen los nuevos modelos de negocio, no hacerlo oportunamente pone a la empresa en riesgo de desalineación, desorden y perdida de talento.

 En este curso estudiaremos paso a paso como diseñar, estructurar y documentar de manera técnica y moderna un puesto de trabajo, incluyendo el perfil y las competencias claves. 

ESTE TALLER ESTA DIRIGIDO A:

Directivos, profesionales, analistas, técnicos y consultores de:
Talento humano, relaciones industriales, desarrollo organizacional, administradores de personal, psicólogos organizacionales, responsables de procesos y procedimientos, gestión de la calidad, organización y métodos, consultores organizacionales.

1. Levantamiento de información

• Métodos efectivos y rápidos para obtener la información.
• Planificación y conformación del equipo de trabajo.
• Validación de la información.

2. Análisis y descripción de cargos

• Qué es el análisis de un cargo.
• Cómo se identifica un cargo.
• Construcción del objetivo misional
• Alineación con los procesos y la estrategia.
• Ubicación jerárquica del cargo.
• Dimensiones del cargo
• Clasificación P.H.V.A. de las funciones del cargo.
• Asignación de actividades y definición de resultados
• Referencia cruzada con los procesos
• Relaciones internas y externas
• Autoridad y facultades del cargo.

3 . Diseño y elaboración d perfiles por competencias

• Directrices del modelo a utilizar.
• Como diseñar un perfil a partir de la arquitectura del cargo
• Definición de componentes básicos de un perfil.
• Asociación de competencias e indicadores conductuales, grados de dominio.
• Diseño final del perfil

4. Implementación de cargos y perfiles rediseñados

• Técnicas eficaces según el tamaño de la empresa
• Uso de la tecnología para cubrimiento geográfico

Metodología:

Se presentan los conceptos, se enseñan las herramientas y se analizan diversos ejemplos de aplicación, los participantes desarrollarán ejercicios prácticos sobre cargos de su propia empresa, se entregará un catálogo de competencias con el cual se enseñarán las practicas más efectivas para modelar perfiles, asociar competencias, indicadores conductuales y grados de dominio.

VERSION VIRTUAL EN VIVO

• PRINERA OPCIÓN : 
• MARZO 5 Y 6 DE 2024 HORARIO: 8:00 AM A 12:30 PM.

• SEGUNDA OPCIÓN : 
• MARZO 21 Y 22  DE 2024 HORARIO:  1:30 PM A 6:00 PM.

EN LA MODALIDA IN-HOUSE:

Se acuerdan con la empresa cliente,  previamente, las fechas y horarios mas convenientes par los participantes. 

El valor de la inversión es de $650.000,oo por participante.

Descuentos para grupos empresariales

• 2 participantes 5%
• 3 participantes 10%
• 4 participantes 15%
• 5 participantes, el quinto no paga.

Incluye:

La presentación, lecturas, guías, videos y el certificado de asistencia.

Toda inscripción debe ser pagada por anticipado realizando una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 7009 4271 de DAVIVIENDA , a nombre de NOÉ BELTRÁN

CONSULTE PRECIOS ESPECIALES PARA EMPRESAS EN LA MODLIDAD IN-HOUSE.

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.