Porque en los procesos de transformación organizacional se da poca o ninguna prioridad al rediseño de la estructura, obstaculizando así el proceso de cambio y haciendo que la ejecución de la estrategia sea fallida, pues las estructuras estáticas acumulan incoherencias, conflictos y desalineación. Estatismo que se da, porque se sabe que, si se cambia el organigrama, cambiará el ámbito de poder y para algunos, su zona de confort.

Es también muy común que se efectúen actualizaciones en el organigrama y se salte a   definir perfiles de competencia y adelantar costosos procesos de selección, sin hacer la y tarea previa de describir técnicamente los cargos (que nos es lo mismo que hacer  el obsoleto  manual de funciones) la arquitectura de un cargo define con precisión cada rol, otorga facultades para decidir, delimita el poder, asocia la gestión individual con los procesos del negocio y lo más importante permite medir el aporte de cada cargo al cumplimiento de la estrategia corporativa.

La estrategia y la estructura son indisolubles. La estructura sin descripción de cargos es una estructura vacía. Los perfiles exitosos provienen de un cargo correctamente diseñado y la coherencia de la organización se da cuando estrategia estructura, cargos y perfiles están correctamente alineados.

En tres sesiones virtuales de 3 horas aproximadamente, abordaremos los temas desde el ámbito estratégico, explicando con ejemplos y aplicando en ejercicios  de la vida real las técnicas para analizar, rediseñar y alinear  las estructuras con las estrategias del negocio igualmente practicaremos a fondo la arquitectura de cargos y el diseño de perfiles por competencias.   

Primera sesión: Análisis y diseño de estructuras organizacionales

• Identificación de conflictos, obstáculos e incoherencias en la estructura.
• Causa y efectos de los conflictos estructurales.
• Elección de una estructura alineada con la estrategia.
  • Enfoque en procesos.
  • Enfoque en mercados.
  • Enfoque funcional.
  • Enfoque geográfico.
  • Enfoques combinados.
• Implantación del cambio.
• Taller 1.

Segunda sesión: Arquitectura de cargos

• Como se debe hacer el levantamiento.
• Como se arma el equipo de trabajo.
• Manual de funciones vs. Arquitectura de cargos.
• Análisis de errores comunes.
• Alineación estratégica de un cargo.
• Descripción de actividades y definición de resultados.
• Asociación entre cargos y procesos.
• Incorporación del PHVA.
• Asignación de facultades para toma de decisiones.
• Participación.
• Asignación de indicadores.
• Taller 2.

Tercera sesión: Elaboración de perfiles por competencias

• Conceptos básicos.
• Como la descripción del cargo determina las competencias.
• Cómo asegurar la coherencia entre las competencias y el cargo. 
• Elaboración práctica de un catálogo de competencias.
• Asignación de indicadores conductuales.
• Definición de niveles de requerimiento.
• Aplicaciones del perfil de competencias
• Mapeo y evaluación del talento.
• Taller 3.

• CALI : mayo 3 , 2025 Hotel Dann Carlton 
• B/QUILLA: mayo 5 de 2025 Hotel Dann Carlton 
• BOGOTÁ:   mayo 9 de 2025 Hotel Andes plaza 
• MEDELLÍN: mayo 12 de 2025 Hotel Dann Carlton  

VERSIÓN VIRTUAL 

• 15 Y 16 DE MAYO DE 2025 (EN HORARIO DE 8:00 AM – 12:00 M) 

Valor de la inversión modalidad presencial

• $800.000 (Ochocientos mil pesos) por participante 

Versión virtual

• $620.000 (Seiscientos veinte mil pesos) Por participante.

Toda inscripción debe ser pagada por anticipado realizando una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 7009 4271 de DAVIVIENDA , a nombre de NOÉ BELTRÁN 

Descuentos para grupos empresariales:

• 2 participantes 5%
• 3 participantes 10%
• 4 participantes 15%
• 5 participantes, el quito no paga.
• Personas que se inscriban a los dos seminarios programados para el mes de julio 2022 Planeación Estratégica por escenarios con el  Balanced Scorecardy Diseño de estructura, Descripción de cargo y Elaboración de perfiles, tendrán derecho a un cupo adicional sin costo para otra persona de su empresa, teniendo en cuenta que los descuentos no son acumulativos

Incluye:

La presentación en PPT, los ejercicios, un catalogó de competencia y certificado de asistencia.

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.