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Un ingeniero organizacional es el responsable de una de las estrategias más importante de toda empresa “La eficiencia operativa” por lo tanto debe ser experto en el diseño, la innovación y la reestructuración de la cadena de valor, debe poseer  creatividad y agilidad para la creación de procesos, servicios y soluciones organizacionales enfocadas en las necesidades de los clientes.

El profesional de organización y métodos está capacitado para diseñar graficar y optimizar los viajes del cliente, tiene el talento para innovar, simplificar y documentar las operaciones, elaborar guías, instructivos, definir políticas y diseñar acciones preventivas y contingentes para el minimizar riesgos en los procesos de la empresa.

Los profesionales de organización y métodos son expertos en analizar y diseñar o rediseñar estructuras organizacionales, analizar y describir cargos, diseñar perfiles, analizar y nivelar la carga de trabajo, diseñar indicadores de gestion y participar en proyectos de modernización tecnológica, distribución de áreas físicas, manejo de colas y proyectos estratégicos de expansiones y/o fusiones,  certificación de productos, procesos, servicios y buenas practicas.  

Cada día crece la demanda de las empresas por estas habilidades. Este imperdible diplomado ha sido cuidadosamente diseñado para que los participantes reciban entrenamiento en los temas enunciados y desarrollen destrezas que pueden aplicar de inmediato es su empresa.

Este diplomado ha sido diseñado para personas que necesiten desarrollar habilidades para desempeñarse Como lideres, analistas o consultores organizacionales,  incluyendo analistas de calidad, procesos, riesgos, seguridad industrial, responsables de la mejora continua y de optimizar los viajes del cliente, auditores de procesos, documentadores de procedimientos, encargados de los organigramas,  análisis y descripción de cargos y perfiles y toda persona que participe en proyectos de desarrollo organizacional, reestructuración, eficiencia operativa o transformación organizacional.  

                                      CONTENIDO

1.Alcance y entorno de la gestión de O y M

2.Diseño de procesos y eficiencia operativa

3.Análisis del viaje del cliente (CUSTOMER JOURNEY MAP)

4.Gestión de riesgos en los procesos (BLUEPRINT)

5.La arquitectura organizacional

6.Diseño y la descripción de cargos y perfiles

7.Análisis y medición de la carga laboral

8.Construcción y análisis de indicadores de gestion

9.Innovación y rediseño de un modelo de negocio

10. Proyectos de digitalización y transformación organizacional

Este diplomado tiene una intensidad de 40 horas y se distribuye en 10 sesiones de 4 horas cada una. 

OPCION 1 : 1°,2° Y 3° SEMANA DE FEBREO DE 2025, MARTES, MIERCOLES Y JUEVES. 

OPCION 2 : 1°,2° Y 3° SEMANA DE AGOSTO DE 2025, MARTES, MIERCOLES Y JUEVES 

HORARIO: (A ELECCIÓN) DE 8:AM  A 12:PM Ó DE 2:PM A 6:PM 

OPCION IN HOUSE:(PRESENCIAL Ö VIRTUAL) Las fechas y horarios se acuerdan con los participantes y/o con la empresa. 

Valor de la inversión

El valor de la inversión por participante es de $ 4.000.000,oo

Descuentos para grupos 

Cuando se trate de grupos de una misma empresa el valor de la inversión se negocia de acuerdo con el número de participantes (Pida ya una cotización)

Toda inscripción individual  debe ser pagada 50% por anticipado y 50% al termino de la cuarta sesion de entrenamiento,  realizando una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 7009 4271 de DAVIVIENDA , a nombre de NOÉ BELTRÁN 

Este diplomado incluye: la asistencia a las 10 sesiones virtuales, acceso a vídeos, material de trabajo, documentación de las metodologías,  talleres, casos y soluciones, asesoría personalizada durante el tiempo que dura el curso y certificado de asistencia.

NOTA: Si usted no necesita todas las 10 sesiones puede comprar la mitad del paquete, es decir mínimo 5 sesiones por valor de $2.000.000. oo   

DIRECTOR DEL DIPLOMADO

Noé Beltrán Rodríguez

Experto en Ingeniería Organizacional y Métodos productivos de trabajo Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.