En este seminario obtendrá los conocimientos y las herramientas  para resolver cualquiera de los siguientes cuestionamientos sobre su negocio:

¿Sabe que un mapa estratégico le ayudaría, pero no sabe cómo hacerlo ¿Desea cambiar el enfoque  de su organización en el corto plazo?,¿Conoce el concepto de BSC pero no sabe por dónde iniciar?, ¿Quiere aprender a diseñar su mapa estratégico? ¿ Necesita mejorar la comunicación de la estrategia en su empresa?,

Si contesto si a cualquiera de las anteriores preguntas este seminario es para usted y lo aprovechara plenamente.

Está dirigido a todos aquellos  propietarios, directivos, profesionales y personas que buscan herramientas y mejores formas de ejercer su responsabilidad en el  direccionamiento, la planificación y la conducción de las organizaciones al logro de los resultados.

Fundamentos  para la aplicación de esta metodología de gestión. BSC

Enseñanza de los  principales elementos a considerar dentro de la sistemática del BSC (Perspectivas, Líneas, Temas, Objetivos, mapas estratégicos, Indicadores, Iniciativas, etc.)

Diferentes formas de expresar la estrategia en mapas estratégicos  

Despliegue del  enfoque teórico-práctico para  plantear y desarrollar en la empresa, en una unidad de negocio o en un área específica de la organización.

 Como los mapas estratégicos y los cuadros de mando, mejoran la capacidad de  directivos y de los mandos medios  para ayudarles a obtener los mejores resultados en el desarrollo de sus funciones.

Se clarificaran los aspectos claves del Balanced Scorecard y la medición de la Estrategia de la empresa, se proporcionaran los criterios claves para la confección de un adecuado análisis estratégico y la creación de los Mapas Estratégicos de la empresa, así como la metodología para el análisis de los mapas estratégicos y la elaboración de los planes de acción.

JULIO 19 DE 2023 EN HORARIO DE DE 1:30 PM a 6:00 PM.

El valor de la inversión por cada participante es de $ 320.000,oo

toda inscripción debe ser pagada antes deiniciar el curso, realizando una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 7009 4271 de DAVIVIENDA, a nombre de NOE BELTRAN RODRIGUEZ .

Descuentos para grupos empresariales

• 2 participantes 5%
• 3 participantes 10%
• 4 participantes 15%
• 5 participantes, el quito no paga.

Incluye:

La presentación, lecturas, guías, videos el certificado de asistencia 

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.