El proceso de toma de decisión se di­vide en una serie de pasos secuenciales. Para hacer la elección correcta, usted debe dar estos pa­sos consciente y rigurosamente y en la de­bida secuencia. El hacerlo como lo aprenderá en este curso le garantizara que las decisiones que usted tome estarán libres de errores y de riesgos y le aseguraran los re­sultados que usted, su equipo de trabajo y su organización están buscando.

Este curso está dirigido a toda persona que necesite mejorar su habilidad para tomar decisiones seguras, libres de riesgo y sin errores, en cualquier campo de la vida cotidiana. En la empresa es de gran utilidad para quienes tienen la responsabilidad de elegir, seleccionar y decidir sobre :
-Selección de Proveedores
-Contratación
-Compras de productos servicios y bienes
-Adquisición o cambio de activos
-Seleccionar personal
-Elegir la mejor forma de comercializar y vender
-Tomar decisiones sobre producción y mantenimiento
En general a quienes tienen que tomar decisiones claves en la organización.

Usaremos uno de los procesos  de la metodología de dirección racional de KEPNER TREGOE (KT) basado en el razonamiento, la

evidencia y la creatividad.

 Los métodos Toma de Decisiones de KT son técnicas sistemáticas que guían

el pensamiento racional para maximizar la experiencia y usar la información de manera efectiva.

Implementando el enfoque KT se logra conjuntar el pensamiento crítico y diversas experiencias para aplicarlo en su labor individual o con su equipo de trabajo.

Los métodos de KT han sido usados mundialmente para ahorrar billones de dólares y mejorar la calidad, productividad, participación de mercado, satisfacción

de los clientes entre otras aplicaciones claves.

Defina el propósito de la decisión

Concéntrese en los objetivos antes de buscar alternativas

Considere un número adecuado de objetivos

Clasifique los objetivos en obligatorios y deseados

Contemple un buen número de alternativas

Reúna información sobre cada alternativa

Evalué cada alternativa con relación a los objetivos obligatorios

Compare contra los objetivos deseados

Evalué las consecuencias adversas

Haga su elección final

FECHAS VERSIÓN VIRTUAL 

JULIO 26 DE 2023 (EN HORARIO DE 8:00 AM  A 12:30 PM)

El valor de la inversión por participante es de $320.000,oo

Toda inscripción debe ser pagada antes de iniciar el curso, realizando una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 7009 4271 de DAVIVIENDA , a nombre de NOE BELTRAN RODRIGUEZ  

Incluye

Incluye la metodología, los formularios, ejercicios, el libro «ANÁLISIS DE DECISIONES» certificado de asistencia 

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de Análisis de problemas y toma de decisiones, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.