Seminario -Taller 
COMO CONVERTIR LA INCERTIDUMBRE EN OPORTUNIDADES

Este seminario provee las herramientas y el entrenamiento para abordar integralmente la identificación de amenazas que son la causa raíz de la incertidumbre, en la empresa, en los proyectos o en los emprendimientos, permitiendo diseñar e implementar de manera coherente las accines preventivas y correctivas petinentes, y lo mas importante, aporta un modelo muy practico para transformar las amenazas en oportunidaes.

Este seminario está diseñado para quienes están buscando herramientas prácticas de baja complejidad, que les permita abordar la incertidumbre que se produce por no saber que va a pasar despues, desarrollando habilidad para identificar y prevenir los riesgos y lo mas importante ,convertir los problemas potenciales en oportunidades.

Enseñar el modelo de “Análisis de problemas potenciales” de la metodología Kepner Tregoe y su aplicación para la identificación y el tratamiento del riesgo y la incertidumbre.

Desarrollar habilidad para convertir las amenazas y los problemas potenciales en oportunidades.

Criterios y habilidades para gestionar el riesgo y la incertidumbre en los diferentes ambitos de la vida cotidiana.

Identificación de problemas potenciales y amenazas.

Identificación de  causas probables 
Diseño de acciones preventivas
Diseño de acciones  contingentes
Creación de disparadores
Transformacion de amenazas en oportunidades 

VERSIÓN VIRTUAL EN VIVO 

 

16 DE JUNIO DE 2023 (EN HORARIO DE 10:00 AM A 12:00 M) 

 

El valor de la inversión por participante es de $00,oo

La participacion en estre webinar es  gratuito 

 

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

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