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• Enseñar la metodología Kepner-Tregoe y su aplicación en la especificación de problemas, análisis e identificación de la causa raíz y en la implementación de acciones correctivas eficaces.
• Practicar la técnica de solución analítica de problemas y toma de decisiones en casos estructurados de la vida real.
• Desarrollar destrezas para resolver en equipo, problemas complejos y Decidir la mejor forma de corregirlos.
• Suministrar a los participantes la documentación y las herramientas para que puedan aplicar lo aprendido de manera inmediata en la empresa.

Se presentan los conceptos, se explican las herramientas y se analizan diversos ejemplos de aplicación, luego los participantes desarrollaran ejercicios sobre casos estructurados de la vida real, con los cuales desarrollan la capacidad para seleccionar la mejor información disponible, separar el problema, especificarlo analizarlo en las dimensiones del que ,donde ,cuando y cuanto, identificar los factores causales no visibles del problema, hallar la causa mas probable, probar y confirmar la raíz del problema y resolverlo definitivamente

Este taller se ha diseñado para personal que requiere mejorar sus técnicas para lograr resultados. Las personas que normalmente participan en estos programas son: Gerentes, directores, jefes, lideres, supervisores y coordinadores de las siguientes áreas de la empresa:

• Producción, operaciones, mantenimiento, manufactura 
• Áreas de calidad, ingeniería, logística
• Áreas de organización y métodos, ingeniería organizacional, procesos
• Áreas de soporte, PQRS.

En general todo equipo que necesite dominar técnicas analíticas  para eliminar fallas y resolver problemas complejos.

Proceso sistemático y racional para identificar, definir, analizar y resolver problemas en equipo.

• Introducción al análisis de problemas
• Caso como resuelve el equipo  un problema hoy.
• Describir de manera precisa el problema a resolver.
• Definir las posibles causas del problema.
• Evaluar las posibles causas del problema para identificar la causa más probable.
• Confirmar la verdadera causa del problema.
• Repaso de conceptos básicos
• Desarrollo primer caso trabajo en grupo.
• Desarrollo segundo caso trabajo  individual
• Implementación en los procesos de la empresa.

• Este taller en la modalidad presencial se imparte en un día,  iniciando a las 8:00 am y terminado a las 6:00 pm. con descansos de 20 minutos en la mañana y tarde y una hora de almuerzo.
• Hotel andes plaza carrera 15  # 100-11 
• Primera fecha: Octubre 29- Segunda fecha: noviembre 8 

El valor de la inversión es de $800.000 por participante. valor que debe ser consignado antes iniciar el evento en la cuenta de ahorros de Davivienda  No. 0026 7009 4271 a nombre de Noé Beltrán 

CONSULTE PRECIOS ESPECIALES PARA GRUPOS EMPRESARIALES

Incluye

Almuerzo, refrigerios, La presentación en PowerPoint, talleres, ejercicios, ejemplos, copia digital del libro "Análisis de problemas" y certificado de participación. 

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.