Seminario Taller

TÉCNICAS PARA REDISEÑAR PROCESOS

 

Identificará los cambios del entorno que impactan los procesos claves de su empresa y aprenderá las técnicas, las herramientas y la metodología para rediseñar y modernizar de manera práctica los  procesos de su organización.

 

 

JUSTIFICACIÓN

Nunca antes como en los dos últimos años se habían presentado tantos cambios que impactarán de manera directa los procesos claves de las organizaciones, basta con observar  la transformación de las comunicaciones empresariales a través de los correos electrónicos, las  redes sociales, los clientes exigiendo experiencias completamente nuevas,  las competencias de los empleados, el medio ambiente que exige tramites sin documentos físicos,  el portal web como vitrina empresarial de contacto abierta 24 horas a clientes, proveedores e interesados  y , un sinnúmero de novedades que exigen repensar, rediseñar y modernizar los flujos de trabajo ,las operaciones, las responsabilidades y las estructuras organizacionales, no hacerlo en este momento es correr el  riesgo de la obsolescencia y a la destrucción de valor.

 

OBJETIVO GENERAL

Entender como los cambios del entorno impactan los procesos claves de las empresas y aprender las técnicas, las herramientas y la metodología para rediseñar y modernizar de manera práctica los  procesos de las organizaciones.

DIRIGIDO A

Gerentes, Directores, ejecutivos y profesionales de calidad, talento humano, organización, planeación, modernización, producción, así como a los responsables de la optimización, control y la mejora de los procesos y los procedimientos de la organización.

 

METODOLOGÍA

Completamente participativo, los asistentes tendrán la oportunidad de conocer múltiples ejemplos de modernización y de practicar las técnicas de rediseño, en casos que desarrollaran individualmente y en equipo, generando espacios de reflexión sobre los requisitos y beneficios del rediseño y la modernización de los flujos de trabajo en sus empresas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

  • Entregar al participante un conjunto de soluciones metodológicas para que administre y controle integralmente un proyecto de Rediseño de procesos.
  • Proporcionar a los participantes los principales conceptos y técnicas para incrementar la productividad en su empresa, aplicando herramientas modernas para el Rediseño, la innovación y la mejora radical de sus procesos.
  • Desarrollar destrezas para la implantación de los procesos rediseñados.

 

CONFERENCISTA NOÉ BELTRÁN RODRÍGUEZ

 

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad, y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

 

 

CONTENIDO

 

POR DÓNDE EMPEZAR

  •  Inventarios de cambios en el entorno empresarial
  •  Identificar el modelo de negocio
  •  Construir la Cadena de Valor
  •  Clasificar los procesos y Subprocesos
  •  Inventariar los procedimientos
  •  Alinear Cadena de Valor y Sistema Gestión
  •  Ejemplos de innovación y reingeniería exitosos
  •  Película 1

  

TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS 

  • Levantamiento de información
  •  Definición de prioridades y criticidad
  •  Análisis estructurado
  •  Análisis SIPOC
  •  Gráficas de movimiento
  •  Análisis de restricciones.
  •  Análisis de Tiempo de Ciclo
  •  Análisis de valor agregado
  •  Taller No 2

 

RE DISEÑO Y PRESENTACIÓN DE MEJORAS

  • Crítica de procesos
  •  Rediseño de flujos
  •  Presentación de resultados
  •  Modernización de estructuras
  •  Sistemas de Información
  •  Taller No.3

 

IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA 

  •  Documentación
  •  Sensibilización y Entrenamiento
  •  Puesta en marcha
  •  Seguimiento
  •  Mejora Continua

DURACIÓN: 9 Horas

HORARIO:  8:00 am a 6:00 p.m

VALOR DE LA INVERSIÓN

Valor del Seminario Taller: $ 700.000 + IVA

Este valor incluye el material didáctico, refrigerios, almuerzos y parqueadero cubierto

Favor consignar a cuenta de ahorros No. 0026 0014 2075 del Banco Davivienda a nombre de Estrategia Consultores & Co.