Seminario Taller

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS CON EL BALANCED SCORECARD

                                  

 

Ubíquese en el futuro y visualice los escenarios en los que se moverá su empresa, con esa información diseñe su modelo de negocio, proyecte su estrategia e impleméntela con el Balanced Scorecard y obtenga la competitividad, la sostenibilidad y la rentabilidad que espera.

 

 

 

 

 

OBJETIVOS

  •  Preparar a los participantes para planear en un entorno de grandes retos, incierto, inestable donde se requiere adaptarse e innovar para capitalizar las oportunidades.
  • Desarrollar destrezas para conducir sesiones de análisis diagnóstico y formulación de escenarios futuros.
  •  Construir y articular el modelo Balanced Scorecard y los mapas estratégicos para movilizar el cambio y la innovación estratégica
  •  Conocer mediante ejercicios prácticos la manera como se conectan y se traducen en acción los objetivos, los proyectos y las iniciativas de un plan estratégico.

METODOLOGÍA

Se aplicara una metodología participativa, con herramientas videos e instructivos para facilitar la aplicación posterior en la empresa. Se desarrollaran ejercicios focalizados en el análisis, la innovación y en la formulación de estrategias, practicaremos a fondo la estructuración del plan, la creación de mapas estratégicos, la construcción del Balanced Scorecard y la forma de establecer indicadores, metas e iniciativas y ponerlas en acción

 

CONFERENCISTA NOÉ BELTRÁN RODRÍGUEZ

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad, y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

 

 

CONTENIDO

  • Revisión del modelo de negocio
  •  Inducción a la planeación estratégica por escenarios
  •  Identificación y relación de las variables
  •  Técnica para construir escenarios a partir del comportamiento de variables
  •  Construcción de escenarios tendenciales y alternos.
  •  Identificación y diseño de escenario apuesta.
  •  Diseño de la estrategia para alcanzar del escenario apuesta
  •  Construcción del Balanced Scorecard
  •  Preparación y diseño del mapa estratégico
  •  Fijación de líneas estratégicas
  •  Establecimiento de indicadores, objetivos e iniciativas
  •  Alineación estratégica
  •  Puesta en marcha del plan
  •  Seguimiento y administración

DURACIÓN Y HORARIO

  • Barranquilla: Noviembre 27 /  Hotel Dann Carlton Barranquilla Calle 98 #52 B-10
  • Medellín: Noviembre 30 /   Hotel Poblado Alejandria /   Carrera 36 N° 2 Sur-60  Loma de  Alejandria
  • Bogotá: Diciembre 5 / Hotel 104 Art suites Cra. 18a #  104-77
  • Cali: Diciembre 11 / Hotel Dann Carlton Cali /  Carrera 2 # 1-60

Horario: 8:00 am a 6:00 p.m.

 

VALOR DE LA INVERSIÓN

Valor del Seminario Taller: $ 800.000 + IVA

Este valor incluye el material didáctico, refrigerio, almuerzo y parqueadero cubierto.

Favor consignar a cuenta de ahorros No. 0026 0014 2075 del Banco Davivienda a nombre de Estrategia Consultores & Co.