Consultoria

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES POR PROCESOS

Lo asesoramos para que transforme su organización funcional en una organización por procesos y para que refleje el cambio en un organigrama que se enfoque en los clientes, desarrolle los procesos claves, capitalice las competencias del personal y facilite el cumplimiento de las estrategias.

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OBJETIVOS DE NUESTRA CONSULTORÍA

• Capacitar al equipo directivo en los conceptos, las herramientas y los beneficios de la gestión por procesos.
• Aportar la metodología para analizar la estructura organización de su empresa y para identificar los factores que generan conflicto y que limitan el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
• Generar diferentes modelos organización por procesos y desarrollar habilidades para seleccionar el que mejor se adapte a la estrategia y a la cultura de la organización.
• Desarrollar la estrategia para lograr la implementación de la nueva estructura con un enfoque integral, actualizando los cargos y los perfiles y generando las condiciones para lograr una transformación exitosa dentro de los plazo planeados.
COMO AGREGAMOS VALOR CON NUESTRO SERVICIO DE CONSULTORÍA
• El equipo responsable del proyecto tendrán la oportunidad de cuestionar la estructura de su organización y de generar novedosas alternativas de optimización, así mismo se abordaran temas de innovación, cambio organización y conflictos de poder causados por la formulación de cambios en la estructura.
• Los directivos responsables del cambio organización recibirán los conceptos, las herramientas y la metodología para identificar, analizar, y resolver con precisión los desequilibrios de una estructura organización.
• Los directivos adquirirán experiencia práctica en la identificación de problemas organización y en la aplicación de soluciones a partir del cambio de la estructura funcional a la estructura por procesos.
• La empresa reducirá costos y tiempo en la obtención de conocimientos claves para resolver problemas organización ya que los directivos recibirán asistencia personalizada de la consultoría durante el tiempo que dure la implementación del cambio organización.

NUESTRA METODOLOGIA

• Preparación y diseño del mapa estratégico

• Alineación estratégica.

• La Gestión por Procesos

• La Cadena de Valor

• Conceptos Básicos de Procesos

• Clases de estructuras.

• Las partes de la estructura.

•Definiciones.

•Tipologia de la estructura.

• Identificación de conflictos.

•Tipología de los conflictos de la estructura.

•Desalineación. •Obstrucción. Incongruencia limitación.

•Insuficiencia.

•Desequilibrios.

•Determinación del impacto de los conflictos.

• Directrices básicas.

•Clasificación de la estructuras y necesidades que satisface.

•Rediseño de la estructura.

•Alineación de un nuevo modelo.

• Preparación para el cambio.

•Conflictos de poder.

•Manejo de la resistencia.

•Diseño de cargos y perfiles.

•Análisis de carga de trabajo.

•Cambios en procesos

. •Seguimiento y medición.

•Ajustes.

 

 

 

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