Seminario – Taller

CÓMO GESTIONAR EL RIESGO POR PROCESOS

Aprenda las herramientas de la metodología KEPNER-TREGOE para identificar las amenazas que  pueda presentar un proceso evaluarlas y prevenir o minimizar sus efectos

 ¿Por qué asistir a este seminario?

Si  usted o su empresa necesita un método eficiente para reducir sus riesgos, este taller  cubre esta necesidad, enseñando paso a paso las técnicas para identificar los problemas potenciales inherentes a un proceso y convertirlos en oportunidades de mejoramiento, innovación y modernización.

Objetivos generales

  • Desarrollar capacidad para cuestionar un proceso, reunir, organizar y analizar información para identificar riesgos potenciales inherentes.
  • Establecer el impacto a gravedad del riesgo potencial, hallar las causas probables y la posibilidad de ocurrencias.
  • Utilizar el proceso de análisis de Problemas (Oportunidades) Potenciales en los procesos de la cadena de valor (método KEPNER-TREGOE)
  • Mapear los mayores riesgos a los cuales están expuestos los procesos de la entidad y definir las políticas de respuesta ante ellos.

Dirigido a.

Este seminario se ha diseñado para: Gerentes, Directores, Supervisores, personal de calidad, ingeniería, y logística, entre otras, asimismo, personal de áreas operativas o de soporte y en general todo funcionario que esté interesado en dominar técnicas y herramientas útiles para administrar el riesgo en los procesos bajo su control.

Metodología.

Se presentan los conceptos, se explican las herramientas y se analizan diversos ejemplos de aplicación, luego los participantes desarrollaran ejercicios sobre casos de su propia empresa, luego se hace retroalimentación para aclarar dudas y asegurar la comprensión el taller será conducido por un conferencista certificado con más de 15 años de experiencia en la aplicación de la metodología KEPNER-TREGOE.

Conferencista:   NOÉ BELTRÁN RODRÍGUEZ

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito,  en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos  de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos,  gestión del riesgo, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

Contenido para la Mejora de Procesos

  • Introducción a la gestión por procesos.
  • Análisis de procesos para identificar  áreas críticas
  • Identificación de oportunidades potenciales
  • Evaluación gravedad probabilidad
  • Opciones para la modernización y la mejora de sus procesos
  • Construcción del mapa de riesgo por procesos
  • Valoración de efectividad de la innovación en los procesos
  • Formulación de políticas de riesgos por procesos

DURACIÓN Y HORARIO

Fechas:

  • Barranquilla: Octubre 18 /  Hotel Dann Carlton Barranquilla Calle 98 #52 B-10
  • Cali: Octubre 20 / Hotel Dann Carlton Cali /  Carrera 2 # 1-60
  • Bogotá: Octubre 23/ Hotel 104 Art suites Cra. 18a #  104-77
  • Medellín:   Octubre 26/   Hotel Poblado Alejandria /   Carrera 36 N° 2 Sur-60  Loma de  Alejandria

Horario: 8:00 am a 6:00 p.m.

VALOR DE LA INVERSIÓN

Valor del Seminario Taller: $ 700.000 + IVA

Este valor incluye el material didáctico, refrigerios, almuerzos y parqueadero cubierto

Favor consignar a cuenta de ahorros No. 0026 0014 2075 del Banco Davivienda a nombre de Estrategia Consultores & Co.

Una vez realizado, se debe enviar el soporte del mismo al correo formacion@estrategia.com.co